03. Projektplanung
Im folgenden sollen einige Begriffe zur Projektplanung definiert werden:
Definitionsphase
- Bildet verbindliche Grundlage des Projektes und enthält Definition des Projektziels (eindeutig und vollständig)
- Organisation des Projektes (Rahmenbedingungen)
- Kosten und Terminziele sowie die Organisation des Prozesses
Ist-Zustand
Beschreibung der aktuellen Situation und der Prozesse (Wie läuft es aktuell ab?)
$\rightarrow$ Dokumentenanalyse, Gespräche, Beobachtung, etc.
Konzept
Ein Konzept ist eine möglichst genaue Beschreibung des geplanten Projektablaufes und somit Bestandteil des Pflichtenheftes. Je nach Detaillierungsgrad spricht man von Grob- oder Feinkonzept.
Konzeptauswahl
Aus den Konzeptalternativen wird die beste Alternative ausgewählt. Dabei sind Aufwand und Nutzen zu betrachten.
Lastenheft
Das Lastenheft enthält alle Anforderungen des Auftraggebers (Was und Wofür?)
- Ausgangssituation und Zielsetzung
- Produkteinsatz
- Produktübersicht
- Funktionale Anforderungen
- Nicht-funktionale Anforderungen
- Lieferumfang
- Abnahmekriterien
Pflichtenheft
Das Pflichtenheft beschreibt die Realisierung aller Anforderungen (Wie?, Womit?).
- Zielbestimmung
- Produkteinsatz
- Produktkonfiguration
- Produkt-Funktion
- Produkt-Leistung
- GUI, Zugriffsrechte
- Qualitätsziele, Gesetze, Normen
- Testfälle, Testdaten
Planung
Erstellung eines Projektstrukturplans (PSP) $\rightarrow$ Gliederung in Arbeitspakete. Arbeitspakete werden fein geplant und mit Zeit, Terminen und Ergebnissen festgelegt.
Festlegung der Projektrollen und Spielregeln
Realisierungsphase
Umsetzung des Pflichtenhefts
Soll-Zustand
Gewünschter Zustand der Funktionen und Prozesse.
Testphase
Umfangreiche Funktions- und Integrationstest der realisierten Lösung. Iterationen möglich.
Wartungsphase
Ein Projekt endet nicht mit der Einführung, sondern auch die Wartung muss organisiert werden.