Im Folgenden sollen einige Begriffe zum Thema Projekt und dessen Planung definiert werden:

Projekt

ist ein einmaliges Vorhaben mit einem bestimmten Ziel. Das Projekt beschreibt und beinhaltet sämtliche Tätigkeiten um das gewünschte Ziel zu erreichen.

Rollen in einem Projekt

  • Projektauftraggeber (PAG)
  • Projektentscheider
  • Projektleiter/Projektmanager (PL, PM)
  • Fachentscheider (-kreis)
  • Teilprojektleiter (TPL)
  • Requirements-Engineer
  • Planung und Controlling Manager
  • Usability Manager
  • Projektmitarbeiter, ihre Gesamtheit = „Projektteam“
  • Steering Committee/Projektlenkungsausschuss („PLA“)
  • Review Team (Qualitätsmanager; vor allem bei Softwareentwicklungsprojekten)
  • Tätigkeitsbasierte Rollen wie: Architekt, Programmierer, Tester …
  • Projektträger (zur Organisation von Projektförderung)

Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Projekt#Rollen_in_Projekten

Definitionsphase

  • Bildet verbindliche Grundlage des Projektes und enthält Definition des Projektziels (eindeutig und vollständig)
  • Organisation des Projektes (Rahmenbedingungen)
  • Kosten und Terminziele sowie die Organisation des Prozesses

Ist-Zustand

Beschreibung der aktuellen Situation und der Prozesse (Wie läuft es aktuell ab?)
→\rightarrow Dokumentenanalyse, Gespräche, Beobachtung, etc.

Konzept

Ein Konzept ist eine möglichst genaue Beschreibung des geplanten Projektablaufes und somit Bestandteil des Pflichtenheftes. Je nach Detaillierungsgrad spricht man von Grob- oder Feinkonzept.

Konzeptauswahl

Aus den Konzeptalternativen wird die beste Alternative ausgewählt. Dabei sind Aufwand und Nutzen zu betrachten.

Lastenheft

Das Lastenheft enthält alle Anforderungen des Auftraggebers (Was und Wofür?)

  • Ausgangssituation und Zielsetzung
  • Produkteinsatz
  • Produktübersicht
  • Funktionale Anforderungen
  • Nicht-funktionale Anforderungen
  • Lieferumfang
  • Abnahmekriterien

Pflichtenheft

Das Pflichtenheft beschreibt die Realisierung aller Anforderungen (Wie? Womit?).

  • Zielbestimmung
  • Produkteinsatz
  • Produktkonfiguration
  • Produkt-Funktion
  • Produkt-Leistung
  • GUI, Zugriffsrechte
  • Qualitätsziele, Gesetze, Normen
  • Testfälle, Testdaten

Planung

Erstellung eines Projektstrukturplans (PSP) →\rightarrow Gliederung in Arbeitspakete. Arbeitspakete werden fein geplant und mit Zeit, Terminen und Ergebnissen festgelegt.
Festlegung der Projektrollen und Spielregeln

Realisierungsphase

Umsetzung des Pflichtenhefts

Soll-Zustand

Gewünschter Zustand der Funktionen und Prozesse.

Testphase

Umfangreiche Funktions- und Integrationstest der realisierten Lösung. Iterationen möglich.

Wartungsphase

Ein Projekt endet nicht mit der Einführung, sondern auch die Wartung muss organisiert werden.